郝赟嘉 万有引力下的别样玫瑰

2018-08-22 12:06:00  来源:  编辑:

  文 | 安立玲
  她是15岁考入武汉大学的天才少年,毕业时获得心理学、计算机科学与技术双学位。她是只身奔赴法国学习的东方玫瑰,用心理学透视巴黎的美;也是成人教育行业里年轻的女总裁,刚毅果断却又柔情似水。她是木心与乔布斯的结合体,执拗于美,干净的美,自然的美;是斯多葛派实干家,拥抱信仰,向前出击,不负韶华。
  今天的她是工业大麻行业里的风云人物,领导着中国最大的工业大麻企业——汉麻集团,有着难以逾越的自信之美,冒险与执着,散发着中国女性的铿锵力量。
  回首出任汉麻集团首席执行官的三年,郝赟嘉笑说:“做一件与众不同的事儿太难了。要知道,你在这个领域每向前走一步,就意味着整个世界在向前走一步,那就冲吧!”
  做不同比做更好,更有意义
  郝赟嘉所说的与众不同的事儿,就是工业大麻。三年前,郝赟嘉曾犹豫过,迟疑过,在成人教育行业做更好还是到工业大麻行业做不同?思虑良久,最后毅然选择了后者,受邀出任汉麻集团首席执行官。
  谈到当时的选择,郝赟嘉回忆道,“在与汉麻集团创始人谭昕先生和张可先生的几轮会面畅谈后,我对工业大麻产生了颠覆性的认知,惊讶于工业大麻可以颠覆70%的行业,产生一系列的‘破坏性’创新,这对于喜欢挑战,喜欢尝新的我来说有极大的吸引力,我们当时畅想,如果做的好,就是打赢一场革命,生物质代替矿物质的革命。这是个不创新会死的时代,做不同比做更好对我来说更重要,因为有太多人会替我在成人教育行业做更好,而于我而言做不同尤其是大不同的机会并不多。”
  但当时,跨界到工业大麻,是猪都能飞上天的风口还是万劫不复的浪尖,没有人敢断定。自1996年,美国加州医用大麻开始合法化,2010年加拿大医用大麻开始合法化,到2015年,随着大麻素抗癫痫,缓解癌症化疗恶心疼痛等实证的不断增多,国外大麻绿金热越来越火。但国内无论是政策法规还是市场认同都还在盲区,近百年的毒品政策已经稀释掉了大众对于大麻的客观认知。
  2015年,国内仅有云南省出台了工业大麻相关规定,工业化生产以纤维为主。而汉麻集团要做的是工业大麻全产业链投资,在全球范围内开展育种、种植、提取、研发、生产及销售工作,产业涵盖生物制药、食品、保健品、美容化妆品、医疗器械、纺织、新材料等多个领域,成为工业大麻产业的全球领导者。
  大环境和大愿景之间的冲突将郝赟嘉推向了风火台,“你必须以强有力的姿态,从理念构筑到人才建设,从产品灌溉到市场疏通,一直保持创新、坚守信念,否则将在愿景实现前把自己扼杀在环境里。”


  是跨界创新,还是跨界打劫?
  这三年,汉麻集团一直在马不停蹄的做产业链条。2016年4月9日,郝赟嘉站在汉麻集团首场全球产品发布会上宣布:萨缇瓦饮品上市正式填补了中国市场上放松饮料的空白。台下掌声轰动,这位美女CEO闪耀全场,她宣告了一个新时代——中国工业大麻产业应用新时代的到来;2017年8月30日,郝赟嘉再次站在汉麻集团化妆品CANNACLEAR全球发布会上宣告新的护肤文化理念——“工业大麻精萃”化妆品正式落户中国。
  这三年,汉麻集团犹如一只飞马,奔腾于各个行业中间,有人说它是跨界创新,有人说它是跨界打劫,它的出现不断打破和模糊的产业边界,似乎大麻的触角可以伸缩于各领域,而逢到之处,又惊艳四起,品牌、投资人开始注意这只飞马,汉麻集团不断迎来包括同仁堂、李宁、今麦郎等国内外诸多品牌合作,银河生物、美瑞健康等也相继入股投资。
  关于是跨界创新还是跨界打劫,郝赟嘉笑道,“无论哪种说法,都对!但我们这个‘劫匪’做的是共赢,任何一个项目,我们都是秉着于企业、于终端消费者、于社会都好的初衷,工业大麻是绿色环保资源,纯植物资源,用到哪里都是一种正向升级”。
  郝赟嘉介绍,汉麻集团在创立之初,就已将工业大麻在大健康产业中的应用作为重要布局之一,汉义生物公司作为集团进军生物制药行业而设立的一家主要从事基于大麻素的药物研究、药品开发和商业化运作的高新技术企业,也是汉麻集团工业大麻全产业链中的基础研究和应用转化平台。
  2016年6月,郝赟嘉特意在带队参展美国大麻行业峰会之际,走访了美国关爱领域基金会,这是一家专门为需要大麻基药物治疗的患者提供帮助的机构,在了解了工业大麻在制药方向上的确切应用后,更加坚定了她对汉麻投资进军大健康产业战略的决心,积极协助落实建设集团自有研发中心,促进集团与中国工程院院士、哈尔滨医科大学校长杨宝峰成立院士工作站,研发多款工业大麻基药物。


  院士专家工作站活动现场


  先人后事,避免员工“私有化”
  从1到20家分公司,从3人创始团队到百人团队,从0到百余件商品,从中国到欧美,汉麻集团不断壮大为工业大麻产业领导企业,郝赟嘉笃定一个企业发展之真理,人才充足率重于资本充足率。从2015年到2018年,郝赟嘉始终在抓人才建设:找到有共同信仰的人,站在风口,逆势而上。
  郝赟嘉谈起,吉姆·柯林斯在他的名著《从优秀到卓越》中发现那些率领公司从优秀走向卓越的企业家们,往往不是首先确定目的地,然后把人们引向哪里;他们会首先让合适的人先上车,然后才决定去何处。这也就是所谓的先人后事。3年前,谭昕先生和张可先生找到了郝赟嘉,3年时间,郝赟嘉又找到了一批优秀的人组建成为行业内优秀的团队,然后一起做了一件大不同之事——打造工业大麻全产业链。
  到2018年,汉麻集团产业链以北京为轴心,贯穿南北中西。南到云南,设有全球最大符合GMP标准的工业大麻提取基地;北到黑龙江,设有先进的育种种植基地;国内分公司20余家,覆盖全产业链条;在美设有合资提取工厂、生产加工以及销售公司,产品覆盖育婴儿童、宠物应用、医药保健、服饰等多个行业,形成一股不可抵挡的“破坏性”势力,不断刺激市场,为传统企业注入新的活力。
  企业成功必有两大因素:战略与组织能力。在战略上,有创始人谭昕先生和张可先生;郝赟嘉笃定方向,在组织能力上,是郝赟嘉必须考量的问题。
  如何平衡企业发展与人才加速之间的问题?还是那句话,先人后事,人才建设先行,才能保证企业发展稳健。致天下之治者在人才,成天下之才者在教化。现阶段郝赟嘉将人才加速计划作为各项工作之首,她强调要把初级人才培养成高级人才,把高级人才培养成顶级人才,达到一个世界级企业的人才配置,任何岗位拉出来就能当经理,就能带队伍出去打仗。
  从2018年6月份开始,郝赟嘉开始逐步启动ISO9001质量管理体系认证与PMP项目管理培训,加速质量标准建设与人才培养。“三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做标准。标准谁来做,做给谁?还是员工本身,做质量标准实际就是在升级人才标准,质量精神就是员工的职业精神,认产品实际就是在认人,人有精神,产品就有精神,这也是为什么乔布斯走后,很多人感慨苹果不如从前,就是这个道理”。
  郝赟嘉亲自操刀PMP项目管理,担任组长,外聘培训老师,组织全员学习考试。“未来汉麻集团将实行业务项目制,任何员工都不为单个业务部门‘私有化’,而是要跳过业务组合,以能力组合的模式来为项目服务,充分释放个人核心能力,从而提高企业的核心竞争力。”


  端午节团建活动


  汉麻集团的千亿未来
  汉麻集团董事长谭昕先生曾给自己也给汉麻集团下了一个指标:十年内集团以工业大麻种子种植农业公司、植物提取原料药公司、生物制药公司三家公司上市,目标市值1000亿,成为行业内真正的王者。“我的使命就是助他实现这个目标,打造成价值链,再将价值链编织成网。”郝赟嘉说。
  在合伙人的眼中,郝赟嘉是超人一样的。两年时间内完成了别人五年的工作体量,她的外在魅力让人折服,她的商业智慧与处世哲学让人信服。
  在朋友眼中,她就是传说中的铿锵玫瑰,工作起来发疯,连爱好都不是业余的,她的瑜伽和游泳是专业级别的,可以做教练。
  在同事眼中,郝赟嘉人美的精致,也对美很挑剔,除此之外很和蔼,会和你分享拍照技巧,如何架构知识体系和世界观,罕有的美女boss。
  在任职汉麻集团首席执行官期间,郝赟嘉同时出任北京水源保护基金会秘书长,并协助主持另外一家非公募基金会——云南众筹爱国拥军基金会的各项工作。
  北京水源保护基金会是中国第一家以“保护水源地环境,促进水源地发展”为己任的公募基金会——北京水源保护基金会;郝赟嘉自出任秘书长以来,主持成立北京水源保护基金会专家咨询委员会,促进基金会各项工作开展,并积极参与多项公益计划,如2016年,参与成立“全国水资源调查基金”,推进“一百个水源,一百个水企”调查活动;与中国食品杂志社共同成立“绿色生态专项基金”;与北京市科协组织的生态修复联合体成立“绿色生态保护基金”。
  2017年,参加由北京市科学技术协会和北京生态修复与环境保护联合体主办的“首都生态修复论坛”;6月18日启动水基会“安全水缘项目”,积极推动水基会履行“保护水资源、治理水污染、解决水危机、传承水文明”的使命。在此期间,郝赟嘉作为北京市科协九届代表参加了北京市科学技术协会第九次代表大会。
  在郝赟嘉的带领下,汉麻集团及其旗下多家子公司以及各项公益项目都已进入良好的运作状态。目前已有多家企业与汉麻集团合作共拓市场,如欣龙控股、银河生物、5100等。在未来几年,汉麻集团计划实现工业大麻产业综合利用产值过1000亿。


  集团公益活动


  对话郝赟嘉——我相信万有引力法则
  《中华儿女》:您觉得作为一个优秀的CEO应该具备哪些素质?
  郝赟嘉:首先,自己做好做优,我相信万有引力法则,你有多大能量就会吸引同等能量的人才和机会过来;其次,能经摔打,勤于学习,勤于复盘;最后,也是最重要的一点,心中有爱,有社会责任感,眼界才能宽。
  《中华儿女》:现在与以往工作比起来差异是什么?
  郝赟嘉:工业大麻产业本身就是一个没有经验可寻的产业,工作起来纯粹是摸着石头过河,但没有条件创造条件也有上。
  《中华儿女》:如何平衡家庭与事业?
  郝赟嘉:平衡在围绕在一个点而产生的,这个点会在家庭和事业中间游走,比重会随时调整,但只要家人尊重理解你的工作,你能够用爱来呵护家庭,问题就容易处理得多。


  原载于《中华儿女(海外版)》2018年7月号(下),总第644期。

 

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