王明亮 “道商”之路自“长江”始

2014-07-23 16:42:00  来源:中华儿女报刊社  编辑:凤栖

  尤其是“三班长”这个身份,王明亮觉得,他和他的130多位同学,从2004年进入长江商学院学习的那一天开始,都拥有了一颗寻道之心,成了中国融入国际化大时代中的“道商”。

  

  很多中国企业家,在经历了长江商学院之后,回归了中国的传统文化
  文/本刊记者 骆瀚
  在旁人眼中,王明亮的办公室有些凌乱,厚厚几摞报纸、杂志堆放在茶几的一角;书架占据了东西两面墙,其中成套的精装书不多,新书旧书高低杂处一架;空余出来的墙面上的题字更加离奇,汤一介先生手书张横渠名句“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平”的正对面,是任法融道长写的“道法自然”,而“道法自然”的旁边是星云大师一个大大的“禅”字。
  作为《精品购物指南》报社常务副总编辑,《优品》杂志执行社长,在很多奢侈品消费类媒体同行的眼中,王明亮也多少有点不务正业。去国外考察,他很少逛奢侈品商店,反而热衷于到品牌创始人家里品品红酒、尝尝奶酪。在《优品》员工眼中,王明亮也是一位外表温和、内里极富个性的领导:新杂志新报纸看完就扔,旧书、旧画册三五年放得落了灰也不让收拾;王明亮还时不时地对他们进行工作外的人生教育,“你想钱的时候钱不想你,不想的时候它倒会来找你,这就是君子爱财取之有道。”
  王明亮在博客简介中,除了工作任职外,还特别介绍自己是“中国扶贫基金会母婴平安120行动”项目终身顾问;长江商学院EMBA五期班长。尤其是“班长”这个身份,王明亮觉得,他和他的130多位同学,从2004年进入长江商学院学习的那一天开始,都拥有了一颗寻道之心,成了中国融入国际化大时代中的“道商”。
  “三不”老班长
  很多长江商学院EMBA五期班的同学,提起王明亮都会提及他是一个“不迟到、不旷课、不掉链子”的“三不”老班长。2004年到2006年的EMBA课程,王明亮不仅自己从不迟到、不缺课,还经常提醒别的同学尽量专时专用;不仅一开始就被推举为班长,而且尽职尽责地为大家印制纪念画册,并且在长江商学院中开创同班同学“年度返校日”制度,认认真真地坚持了8年。在五期班上,王明亮的年龄不是最大的,同学们却愿意叫他一声老班长。
  为什么去“长江”,又为什么能成为“三不”老班长,王明亮回忆说,“一开始是报社发展的需要,后来是报社与个人双重的需要,心里有动力,行动自然到位,知行合一嘛。”
  2004年,王明亮所在的《精品购物指南》已经连续荣获国家新闻出版总署“全国最具竞争力城市周报”称号和“中国报刊广告投放价值综合专业报”10强殊荣,成了当时国内经营规模最大、最有影响力的生活时尚类报纸品牌。下一步怎么办,整个社委会的领导班子有了共同的决议:去学习。大家都觉得应当进一步了解现代企业管理制度,为发展找出路,为基业长青做准备,因此决定全员深造。为了丰富企业的管理文化,大家还有意识地选择不同的学校进行培训,有的去了北大光华管理学院,有的去了中欧国际管理学院,有的去了人民大学。
  王明亮自1985年从北京农业大学植物保护系植物病理专业毕业开始,当过一段时间的老师后就投身新闻传媒工作。巨大的文化跨度原本一直靠悟性与自学来弥补,现在有机会进行系统的企业管理学习,内心非常高兴。长江商学院由李嘉诚基金捐资创办,以企业家为主要教育对象。在与院长助理的交流沟通中,王明亮了解到对方凭借“教授治校”的先进体制、着重研究国企、民企和跨国公司如何在中国市场进行有效的竞争与合作、如何应对全球化的挑战,还率先在管理教育中系统引入人文课程,在全球商学院中首家提出培养企业家的“人文精神”。“这正是我需要的!”“此前我通过看书和与人交往,一点一滴地积累业务和管理经验,对企业的基本规律和管理制度的认识是不成体系的。长江商学院的课程在一种教学互动、全球同步的氛围中,从战略、管理、会计、营销到产业链,系统地帮你梳理整个企业运作的基本规律,在那个年代实属难得。”得到社里的支持,王明亮分两次付清了不菲的学费,抱着一种谦虚而开放的心态走进了“长江”的大门。
  或许因为出身媒体,王明亮的热情和组织策划能力很快就感染了原本有点陌生的同学,大家来自各行各业,各种企业所有制,但有着差不多的知识背景和人生追求,王明亮很快赢得了大家的信任,成了五期的班长。同时,王明亮给自己定了三条原则。一是不迟到。王明亮发现,商学院的同学因为各种原因,很多人会迟到,但教授们恰恰也利用每次课程的前半个小时做课程概述,概述中的逻辑和详略,是教授个人学养精华所在,是在课本上找不到的。二是排除万难去上课。很多同学因为时间紧,往往事后补课或者是课下看书。王明亮觉得教授们从海量信息中萃取出来知识的精华,最直接的方式,用最准确的逻辑关系在课堂上讲出来。做学生的争取在课堂上解决问题,效率极高效果极佳。三是充分尊重每一位教授,完整地掌握知识体系。作为有所成就的企业家,有的同学在听课时有自己的好恶和选择。王明亮觉得,知识不会因为个人的好恶而改变,更不应该拿小概率的事件否定规律性的东西,尊重知识,尊重老师,才能保持一种旺盛的学习状态。
  同时长江商学院的老师们也给王明亮留下了深刻的印象。在课堂上,院长项兵教授用1到9的数字,就把会计学深入浅出地讲清楚了。他还时刻强调企业家的视角,“企业家的责任是看账,而不是做账”,“要用站在月球看地球的眼光考虑中国企业的全球化”,类似这样画龙点睛的论断,王明亮至今还能记得很多。尤其是课下商学院的老师们非常乐于与同学进行平等的沟通,尽量抽时间参加同学们的活动与聚会,李嘉诚先生更是数次到商学院演讲,与同学们交流,更让王明亮有种预感:一种贴近的商业理论,一种扁平的商业模式将极大地改变企业的面貌,甚至改变自己的人生轨迹!
  有了感动,王明亮开始了自己的实践。他广泛地与同学交流,养成了随时与同学“迸发出智慧冲撞”的学习习惯。在上课的两年和毕业后的八年中,有的同学公司上市了,有的从产业链的下游延伸到上游,开始投资布局,这些都给王明亮很大的刺激与启发,也让王明亮意识到商学院同学关系的独特与可贵。

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